北京市治疗白癜风最好的医院 http://www.xxzywj.com/index.html安徽卫视紧扣“打造新型主流媒体，重返卫视第一方阵”目标，围绕“影响力打造、深度融合、增收节支”三大战役，聚焦“整合、聚合、融合”三大关键词，“不等、不靠、不停”全力推进平台的良性运营和融合发展，稳步拓展和提升频道影响力，取得了阶段性成效。整合：整合事业和产业资源，管理机制“新起来”。加快改革发展，就要在机制体制构建上下功夫，勇于自我扬弃、破旧立新，不断为改革注入新活力。在台党委的有力领导下，安徽卫视步步推进、重塑架构，构建了完整闭合的工作链条，畅通了运行机制。去年10月，安徽广播电视台党委作出决策，将安徽国际频道整体划入安徽卫视，安徽广播电视台台属金海豚传媒公司、华星传媒公司将由卫视代管，推动优质资源不断向安徽卫视汇聚。
今年3月，将广告中心内设机构推广部和卫视广告事业部划归安徽卫视管理，进一步完善优化卫视组织架构。5月底，台党委批复成立卫视节目、影视剧、运营、广告、保障五大中心，标志着安徽卫视从创意到生产、从推广到销售、从播出到覆盖，全环节、全链条整合打通，真正进入频道大中心化运营状态。整合后的安徽卫视，积极统筹资源加强布局，做强综艺原创品牌，探索电视剧品牌发展新路径，逐步建立起“成长、成果、成就，效力、效率、效益”的企业文化，为卫视的发展锻造坚实的驱动“底盘”。
聚合：聚合项目和客户资源，品牌运营“动起来”。媒体深度融合时代，高效统筹运用各方资源，发挥资源聚合优势，成为传统电视媒体的一门“必修课”。此轮改革中，安徽卫视以机制体制改革“红利”焕发频道发展的内生动力，以生产运营考核管理体系的完善激发人才团队干事创业的奋斗激情。在机构整合的基础上，成立项目管控和影视剧管理委员会，规范制定节目生产制作、项目制运营管理、影视剧评审采购、财务管理等流程制度，积极梳理存量、精准规划、聚合资源、集中发力，初步确立了以市场为导向的生产运营模式。
自4月起，卫视非广告业务部门开始试点绩效考核制度，安徽卫视真正“动”了起来。在内容生产上，安徽卫视打通人才队伍使用通道，大力推行项目制团队建设，加大市场化元素融入，以团队为核心推进项目落地，以做内容、做服务提高核心竞争力，首先实现项目的单点突破。以首批组建的“男生女生向前冲”“健康大问诊”“振华英雄”3个团队，实现节目创新。
在今年特殊的环境下，《健康大问诊》相继与小儿感冒、莲花清瘟、飞鹤、金水宝等客户实现了专场定制合作。在品牌营销上，提出“规模化营销”概念，在与蒙牛“瑞哺恩”品牌合作中，集中力量精准突破，以节目和项目为平台，以高频次广告投放、综艺节目合作、新闻栏目特约播映、融媒体资源配合宣发、线上直播及线下活动的媒体资源联动等为手段，内容生态与品牌推广协同共进，实现广告资源与产品市场的精准化对接，达到“互利共赢”。“动起来”的安徽卫视，将继续深化构建网络化运营模式，提升运营能力，打造卫视成长壮大的动力“引擎”。
融合：融合传播和渠道资源，融合发展“活起来”。安徽卫视创新思路，开门办台，积极拓展传播渠道，布局双屏练就“乾坤大挪移”。一是“快”：天下武功，唯“快”不破，开发创意要“快”，模式创新要“快”，技术迭代也要“快”，向融合发展要实效，“快”是一大必要条件。二是“互动”：主动创建渠道、搭建场景与受众互动，把传统电视“我播你看”的单向传播变为积极与受众互动的“参与式体验”。三是“互通”：打通大小屏，以大屏为基点，对大屏内容进行新媒体化的再创作、再加工，再投放到小屏，变1为1+，寻求影响力的放大。
目前，安徽卫视已经建立了覆盖全网14个新媒体平台、共有“安徽卫视海豚君”“海豚剧乐部”“安徽卫视”等31个官方媒体账号、总粉丝量超万的新媒体账号矩阵，月发布相关短视频、资讯、文章超条，月均短视频图文阅读播放量超10亿次。在短视频与直播爆发的风口，与头部电商直播团队——薇娅团队展开合作，率先布局“直播带货”，5月推出了“与爱同行感恩再出发”系列活动，积极推动“主流媒体”+“顶级流量”的战略共赢。
《男生女生向前冲》推出以“短视频+直播带货”为切口的“助农向前冲”大型融媒推广活动，将助力脱贫攻坚融入节目策划，取得了较好的效益。今年以来，安徽卫视在CSM35全天收视同比提升19%，《男生女生向前冲》新一季、《家宴》《青春的力量》等节目均取得良好收视成绩，《振华英雄》首播即位列省级卫视同时段第一，卫视逐渐“活”了起来。“活起来”的安徽卫视，致力于打通电视屏到移动端的内容联动，逐步搭建电视、
